wish开店流程和注意事项 商家入驻

“‘走进Wish’旨在与观众建立开放性对话。我们正处于重要的转型时期，因此希望观众也能参与进来，并在我们的变革过程中发挥一定的作用，”Vijay表示。“在每周的视频中，我都会回答问题，听取建议，坦诚地分享我的看法，并从我的角度阐述我们的优势和不足。”
Wish为**数千万的消费者提供高性价比且有趣的购物体验。Wish于2010年成立于旧金山，目前已发展为**的电商平台之一，将数千万注重性价比的消费者与**50多万家商户联系在一起。Wish凭借自身的技术和数据分析能力，采用**的“发现式”购物模式，为每位用户打造视觉鲜明、有趣且个性化的购物体验。
SHEIN的成功主要靠两点：小批量定制和满足大众化个性需求。线上的短视频工具和社交平台是其获取流量的主要方式，初的SHEIN曾经“自掏腰包”为生产工厂提供补贴，以满足小批量生产的需求，直到近年随着供应种类的繁多才逐渐形成完整的供应链，许多商家以OBM供应商的身份入驻，非成品类的VMI供应商也相继增多，仓储物流服务开始日趋成熟，催动欧洲、美国、东南亚等**市场，订单量也越来越大，逐渐形成的规模化优势带动了多元化生产端。一件新的产品从设计到消费者手中只需20——30天，物流中心遍布**，速度决定服务，许多消费者下单后几个小时能收到货物，让SHEIN赢得“互联网”的称号。
03、如何**？获得可观的收入？
入驻一个靠谱的大平台，拥有和成员一样的物流配送优势，这只是卖家的权益之一，但如何**、获得可观的收入？这才是！

三态股份的业务模式也成为深交所审核的，一连两次问询中，均对其业务模式提出了质疑，其中包括问询其产品全部外购是否与行业模式相符。对此，三态股份称：“对于产品是否全部外购，跨境电商行业内目前并不存在一个统一的经营模式，而是与各公司的资源禀赋以及所采取的经营策略有关。”

三态股份在招股书中将傲基科技、安克**、有棵树、易佰网络、赛维时代作为**业可比公司，其中除了易佰网络不从事生产外，其余公司均包含自主生产或“设计+外协生产”。并且，目前同在创业板申请上市的跨境电商致欧科技也是采取“及外协生产”模式，对比来看，三态股份的业务模式与**业内大部分企业均有所不同。
问题的关键在于，三态股份在无自主生产能力的情况下，其核心竞争力体现在哪里呢？深交所问询中也要求其说明**业公司的具体优势，前后表述是否存在矛盾，市场份额是否存在被**和替代的风险，是否符合“三创四新”。

暂且不论三态股份自营物流的说法是否含有“水分”，判断其物流体系是否足以形成差异化竞争优势，则需考察其实现自营操作的物流环节收费占物流全流程费用的比例情况。
三态股份在*二轮问询回复中表示，从成本角度来看，上述自主操作环节的成本占比相对较低，报告期各期占物流业务成本的比例分别为6.30%、3.77%和4.59%，公司物流业务成本主要系物流供应商服务费，报告期各期占比均在90%以上。
“增收难增利”风险暗藏
营收增速远
据招股书显示，报告期内，三态股份分别实现营业收入15.67亿元、19.94亿元、22.66亿元，同比增速分别为28.90%、27.27%、13.68%，实现净利润分别为1.53亿元、2.14亿元、1.56亿元，同比增速分别为-5%、39.74%、-27%。不难看出，其业绩波动明显，且出现了“增收不增利”的情况。
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