wish注册买家 入驻资料流程

Vijay将在这个系列视频中分享Wish正在经历的一些变化：从加强商户和用户的体验，到公司文化朝着以用户为中心的方向转变。视频内容还将涉及公司转型过程中的个人轶事、所见所闻以及经验教训等。女性参与运动高光之路，也称为WISH计划，是一个为期21个月的计划，将让参与者获得力培训、由其国际单项体育联合会的运动专项培训和，及奥委会的参与。**团结部正在向WISH计划投资100万美元，在四年期间运作四批，使大约100名教练受益。
对于上述问题，三态股份称其**业可比公司安克**、傲基科技等专注于产品型跨境电商企业，侧更多在于产品力和力的提升。而其与前述公司的发展战略、经营理念以及资源禀赋的差异决定了其主要围绕信息技术、数据科学与跨境出口零售业务的有效结合打造核心竞争力。具体在于不断优化信息系统及智能化决策工具，提高选品能力以及自营操作的物流体系。但其所谓的核心竞争优势似乎并不明显，在网络十分发达的当前，不论是信息技术还是大数据，其他竞争对手并不缺乏，而且，从采购、物流等方面来看，其也不具备明显的优势。

据招股书显示，三态股份的采购模式可分为线上采购和线下采购，其目前在售SKU约67万个，活跃供应商**过一万家，其线上采购主要由采购员直接通过1688平台进行。虽然其未公布在前述平台采购金额的占比，但披露的报告期内数据显示，其出口跨境电商零售业务的商品供应商数量分别为1.44万个、1.67万个、2.62万个，大部分通过1688平台开展业务合作。而这意味着三态股份是在公开的网购市场进行选品采购，其采购渠道本身不具备特性，相比行业内企业其并没有采购成本优势。
此外，三态股份表示其主要商品供应商不仅仅是为其服务，也会面向其他有采购需要的客户进行销售，其商品供应商中存在生产商和贸易商，若公司的商品供应商系生产商，则有可能存在将生产环节再次分包或外包的情形。如此情况下，其如何实施品控还需要进一步说明。

对于物流系统方面，三态股份称出口跨境电商物流领域是其差异化竞争优势，其可实现自营操作的物流环节包括公里揽收、分拨操作。如此来看，倘若其真拥有强大的物流体系，即便其产品力欠佳，也能在跨境电商领域分得一杯羹，那么其物流体系的硬实力究竟如何呢？

三态股份的业务模式也成为深交所审核的，一连两次问询中，均对其业务模式提出了质疑，其中包括问询其产品全部外购是否与行业模式相符。对此，三态股份称：“对于产品是否全部外购，跨境电商行业内目前并不存在一个统一的经营模式，而是与各公司的资源禀赋以及所采取的经营策略有关。”
令人担忧的是，三态股份第三方店铺授权经营方式占比较大，该业务模式停止后，是否会对公司的业绩产生不利影响呢。对此，三态股份称2020年公司营收一直在保持增长，故不存在对该类经营方式的依赖。
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