速卖通饰品类目怎么入驻 阿狸速卖通入驻类目要求

台商家，跨境贸易商，工厂商家和商家入驻，招商规则及涉及经营大类信息如下：一、涉及的经营大类为：服装服饰(女装/男装/内衣/服饰/服饰配件)、珠宝手表(含**珠宝)、运动(含电动滑板车)、箱包鞋类、婚纱礼服。二、招商具体及已在平台经营商家要求：1.新入驻商家资质要求(2021年11月22日起)：招商方式：1)行业邀约入驻；2)入驻审核招商：即商家提交资质资料，资质合规审核通过后开通类目发布权限。入驻审核招商，招募四种类型供给能力商家，不同种类商家类型定义为：优选商：定向招募跨境和非定向招募年5000万以上**；工厂商家(资或持股)：工厂年1000万以上**；贸易商：跨境独立站卖家：年500万以上**；跨境大卖：年1000万以上**；普通贸易商：年200万以上**；铺货商：不对外公开招商，定向招募上述不同类型商家入驻所需提交材料，请查看下方“商家所需提交资质文件要求”。2.平台在经营商家资质要求(2021年12月起进
通卖家，但是缺乏自主的研发能力导致产品同质化严重，而掌握了自主产品设计的速卖通店铺则会与同质化店铺区分，这也是产品定位的问题。商品可以获得国外用户的喜爱，是因为核心元素深受用户的喜欢，前期是以充分的市场调研和数据分析为基础的。后一个速卖通产品的运营策略是营销定位，每一次成功的营销都可以**引流并提高**，但是每一次的营销成本费用也很高，速卖通平台的营销方案一定是有针对。海外市场的用户习惯与国内区别较大，在营销方案的选择上一定要注意与各国用户区别开来，有些用户的风俗文化也要提前注意。我们可以借助一些第三方的社交平台开展营销活动，例如通过Facebook来引流建立粉丝圈，打造速卖通店铺的忠实客户群，物流的管控需要与营销活动进行关联。速卖通（AliExpress）有一个别称，叫作“国际版淘宝”，因为它不仅是阿里巴巴集团旗下的跨境平台，而且已经成为了中国大的跨境出口B2C平台，无论是在欧洲市场还是在美洲市场，都有着不俗的战绩。速卖通交易流程简单，关税支出较少，而且毕竟是本土平台，对国内卖家非常友好，整个页面

卖通能否做成一个化的平台？速卖通“天猫化”，“品质化”的道路上布满荆棘，也已经走过了很长一段时间了，。照搬天猫成功的经验，在速卖通前期的实践中效果并不理想：规则升级，速卖通是否能够切入市场？2020年初，速卖通通过“降低”的方式，鼓励更多欧洲中小企业入驻平台，但是却遭遇到了一定的挫折。据路透社报道，虽然有大量中小企业选择入驻速卖通，但是一些大却有所退缩。彼时，速卖通正在与包括Mango、Benetton及Cortefiel母公司西班牙时尚集团Tendam等接洽，希望这些大能够入驻到平台上。但接洽的结果不尽人意。一家大型时尚公司高管声称，速卖通上出售的时尚产品中，包括了18美元的皮裙和14美元的丙烯酸蝙蝠翼毛衣，其他品类中包括了3美元的USB数据线及2美元的水晶耳环。因此，该高管不太能接受入驻速卖通，他声称，他们的需要更“有抱负的竞争环境”。其言外之意，似乎他们的产品与普通产品在同一个平台上出售，会破坏其的形象和“定位”。一位身居欧洲多年的观察人士告诉《蓝海亿观

**反复，跨境物流正面临供应吃紧、运力不足、成本高企等多个难题。自去年旺季以来，国内直发、各大航线大幅提价，运**居不下；头程运输，特别是海运各环节压力陡增，“甩柜”频发。订单发货难；海外仓，库容紧张，一仓难求成常态；尾程派送，卡派丢货频繁发生，订单妥投时效性和性难以**成了国内广大商家的头疼问题。为了针对性为商家纾困，开年以来，各部门陆续推出多重举措，包括加大国际物流投入，大力鼓励海外仓建设，为外贸稳增长注入新动力。针对跨境电商物流成本不断提高，平台侧也积响应，本次大会上速卖通宣布了：今年将在多个，包括西班牙、法国、巴西、韩国、美国等地加大跨境物流的基础设施建设，如升级干线运输能力，稳定和提升物流时效；拓建分拨，提升货物处理能力；优化物流运输线路，切实为商家群体降低物流成本……速卖通今年将积鼓励“入仓”，平台尤其将增加优选仓和海外仓等基础物流设施的建设投入，给予入仓商家明确的扶持策略；速卖通今年的目标，是帮助平台90%的商家订单，完成72小时发货。预计到年底，速卖通在海外的自提点、自提柜数量将翻倍，数量**4万个。除了基础设施建设，另外一个运营重

定程度上，将净化平台环境，有利于推动精细化运营卖家的发展。但话又说回来，速卖通化，天猫化之后，必然会大力邀请商家入驻，并将流量以更集中的方式倾斜在这些头部卖家上，这将导致中小卖家与头部卖家产生激烈的“存量搏杀”。那些没有产品优势、资金优势的中小卖家的生存空间，将受到进一步的压缩。这一幕，曾在国内天猫上实实在在地发生过。早在2015年3月，天猫实行更严格的商家准入制度，从原来的申请制，改为为定向邀请。一些类目商家入驻标准，已经提高到注册资金500万元，且**是一般纳税人。这样一来，把实力较弱的和中小卖家拒之门外。接着，天猫推出“天猫战略伙伴”项目，着重邀请入驻。为了“照顾”这些，天猫提供了一系列的优待资源和流量扶持，包括提供日常类目、聚划算、一日一、showcase、会员、大型活动等多个维度的营销资源。与此同时，天猫小二跟进这些商，为他们提供“贴心服务”，而这些资源和服务，普通和中小商家是没**会获得的。毫无疑问，天猫的升级，不可避免地让中小和商家成为了牺牲品。甚至
产品？速卖通如何打造产品？为了**买家购买的体验，帮助卖家更好地管理在线商品，速卖通平台将对不同类型的卖家进行店铺内在线商品数量的限制，在线商品是正在销售和审核中的商品，每两个自然月的5号更新店铺在线商品数量限额。新商家入驻后根据入驻时选择的经营大类分配商品发布数量，非新商家会根据店铺主营类目和店铺经营指标（如过去两个自然月的店铺动销率或GMV或72小时上网率等）对店铺高在线商品数量进行升级及降级。举个例子，入驻时间≤90天的新商家，店铺经营为服装服饰，则在线商品数量上限为300；入驻时间＞90天的老卖家，经营美容个护（含护肤品），若服务等级不及格店铺当月服务等级不考核不及格，则在线商品数量为300，成长店铺按照每个月店铺GMV（美金）≥5000的为600，≥10000的为1200，店铺则为3000在线商品数。老卖家如果是经营服饰行业，根据两个自然月内的店铺日均动销率、日均在线商品数，72小时上网率等指标，按商家经营能力分层获得商品发布数。具体的在线商品发布数量可以参考速卖通网站的相关文档，平台作出这样的限制，明确了平台走
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